Meta 8.5萬員工30天燒掉60萬億Token，這筆AI投資能換來什麼？

Meta內部最近出現了一個名為「Claudeonomics」的排行榜。這個名字來自Anthropic的產品Claude。這個榜單追蹤了超過8.5萬名員工的AI Token使用量，並列出了排名前250名的員工。

在近30天內，Meta的員工總使用量達到了60萬億的Token。排名第一的個人平均使用了2810億Token，這筆費用高達數百萬美元。

按照Anthropic公開的Claude Opus 4.6定價，每百萬Token約為15美元。以此計算，60萬億Token大約相當於9億美元。但Meta實際使用的模型和採購價格，暫時市場還不清楚。

Meta的Token使用為什麼要成為比賽？

這個榜單其實是由員工自發建立的，放在了公司的內網上。但Meta高層對此表示支持，因為這和Meta現在正在推動的方向是一致的。公司將Token的使用量作為衡量工作效率的標準，也是判斷員工是否具備AI能力的依據。

Meta的CTO Andrew Bosworth在今年2月的一場會議上提到，有頂級工程師的Token支出已相當於其薪資，效率提升了10倍。他表示這是「穩賺不賠的買賣，繼續做，沒有上限」。

NVIDIA（NVDA）的CEO黃仁勳上個月也表達了類似觀點。他說如果一名年薪50萬美元的工程師，每年在Token上的花費不到25萬美元，他會感到警惕。前特斯拉（TSLA）和OpenAI的科學家Andrej Karpathy也在播客中表示，Token的調動能力是關鍵。

Meta排行榜的運作方式

員工可以在榜單上查看自己的使用量，並和其他的員工進行比較。使用量高的員工可以獲得不同等級的稱號，從銅、銀、金、鉑金到翡翠，還有「模型鑑賞家」、「緩存巫師」等。最高級的稱號是「會話永生者」和「Token傳奇」。

有員工透露，為了提升排名，有些人會讓AI長時間運行研究任務，以增加使用量。Meta官方也為工程師提供了Token使用儀表盤，其他崗位的員工也可查看自己的數據。

據知情人士表示，扎克伯格和Bosworth本人並未進入前250名。

而在工具方面，Meta員工使用的AI工具包括Anthropic、OpenAI和谷歌的模型，以及內部開發的工具，包括MyClaw（也就是Meta版的OpenClaw）和近期收購的Manus。扎克伯格今年在內部備忘錄中提出要求，希望重寫代碼庫，使AI能夠直接理解和修改代碼。

對Meta Token做法的不同看法

Meta的這種做法也引發了市場的質疑。彭博的Joe Weisenthal在社交平台上發問，用Token總量來衡量效率到底有沒有意義。他形容這種做法類似「後院土法煉鋼」，指的是只追求數字而忽視了實際的質量。

因為Token使用量是投入而非產出。就像用紙張數量來衡量工作效率一樣，使用量大不代表成果多。為了衝榜而讓AI空轉的行為，也說明這個數字存在被操縱的空間。

科技分析師Noah Brier就有不同看法。他認為這種做法雖然不完全合理，但對於Meta這樣的大型組織轉型，有時需要「刻意的過度修正」。

Meta AI支出的市場意義

從市場角度看，這顯示了企業級AI支出的快速增長。僅Meta一家公司，單月估算支出就可能接近9億美元。這對雲計算和AI基礎設施供應商意味著持續的需求。

但對Meta自身而言，這筆投資的效果還不能確定。如果高Token使用確實帶來10倍效率提升，當然是值得投入的。但是如果大部分用於刷榜和空轉，那麼這9億美元的價值存疑。關鍵在於Meta能不能區分有效使用和無效使用，目前這一點我們還不清楚。

長期來看，這有可能會改變工程師的工作方式。當AI能直接修改代碼，工程師的角色可能從編寫轉向審查和指導。但這一轉變需要多長時間、能達到什麼程度，取決於這場Token競賽的持續時間，以及最終能否產生相應的價值。